แนวข้อสอบ นักทรัพยากรบุคคลปฏิบัติการ กรมปศุสัตว์

ชุดข้อสอบฟรี
/100

แนวข้อสอบ นักทรัพยากรบุคคลปฏิบัติการ กรมปศุสัตว์ ชุด 1

1 / 100

ข้อบังคับการตามมาตรา 8 แห่งพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 กำหนดให้ ก.พ. มีอำนาจหน้าที่ในเรื่องใด

2 / 100

การรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงควรดำเนินการอย่างไร

3 / 100

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรควรดำเนินการอย่างไร

4 / 100

การจัดการความรู้ในองค์กรควรเน้นเรื่องใด

5 / 100

การวางแผนทางก้าวหน้าในอาชีพควรดำเนินการอย่างไร

6 / 100

การพัฒนาสมรรถนะหลักของข้าราชการควรใช้วิธีการใด

7 / 100

การบริหารผลการปฏิบัติงานควรดำเนินการอย่างไร

8 / 100

การสร้างแรงจูงใจในการทำงานควรดำเนินการอย่างไร

9 / 100

การจัดการการเปลี่ยนแปลงควรคำนึงถึงสิ่งใดเป็นหลัก

10 / 100

การพัฒนาภาวะผู้นำควรใช้วิธีการใด

11 / 100

การจัดการความเครียดในการทำงานควรดำเนินการอย่างไร

12 / 100

การพัฒนาความก้าวหน้าในอาชีพควรดำเนินการอย่างไร

13 / 100

การวางแผนกำลังคนควรพิจารณาปัจจัยใดเป็นหลัก

14 / 100

การประเมินผลการฝึกอบรมควรประเมินในระดับใด

15 / 100

การพัฒนาระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลควรเริ่มต้นอย่างไร

16 / 100

การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพควรเน้นเรื่องใด

17 / 100

การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในองค์กรควรเริ่มต้นอย่างไร

18 / 100

การบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลควรให้ความสำคัญกับเรื่องใด

19 / 100

การวิเคราะห์ความต้องการฝึกอบรมควรใช้วิธีการใด

20 / 100

การจัดการผลการปฏิบัติงานควรดำเนินการอย่างไร

21 / 100

การพัฒนาผู้บริหารควรเน้นสมรรถนะด้านใด

22 / 100

การจัดการความรู้ในองค์กรควรเริ่มต้นอย่างไร

23 / 100

การสร้างความก้าวหน้าในอาชีพควรดำเนินการอย่างไร

24 / 100

การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนควรพิจารณาปัจจัยใดเป็นหลัก

25 / 100

การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรควรมีองค์ประกอบใดบ้าง

26 / 100

การประเมินสมรรถนะควรใช้เครื่องมือใดจึงจะได้ผลแม่นยำที่สุด

27 / 100

การนำเทคโนโลยีมาใช้ในงานทรัพยากรบุคคลควรคำนึงถึงสิ่งใดเป็นหลัก

28 / 100

การจัดการความขัดแย้งในองค์กรควรยึดหลักการใด

29 / 100

การสร้างความผูกพันต่อองค์กรควรให้ความสำคัญกับปัจจัยใดมากที่สุด

30 / 100

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรควรเริ่มต้นจากใคร

31 / 100

การวางแผนสืบทอดตำแหน่งควรดำเนินการในตำแหน่งใดก่อน

32 / 100

การพัฒนาระบบสารสนเทศด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลควรคำนึงถึงสิ่งใดเป็นสำคัญ

33 / 100

การจัดทำแผนอัตรากำลังควรพิจารณาปัจจัยใดเป็นหลัก

34 / 100

การประเมินผลการทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการต้องดำเนินการภายในระยะเวลาเท่าใด

35 / 100

การจัดทำตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานควรมีลักษณะอย่างไร

36 / 100

การจัดทำเส้นทางก้าวหน้าในอาชีพควรกำหนดระยะเวลาในแต่ละระดับอย่างไร

37 / 100

ข้อใดเป็นเครื่องมือในการพัฒนาบุคลากรที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาทักษะการบริหาร

38 / 100

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลควรกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จอย่างไร

39 / 100

การประเมินบุคคลเพื่อแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประเภทวิชาการระดับเชี่ยวชาญ ต้องประเมินผลงานย้อนหลังกี่ปี

40 / 100

การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลควรมีระยะเวลากี่ปี

41 / 100

การลาไปศึกษา ฝึกอบรม ดูงาน หรือปฏิบัติการวิจัย ข้าราชการต้องรับราชการมาแล้วเป็นเวลาไม่น้อยกว่ากี่ปี

42 / 100

การจัดทำบัญชีรายชื่อผู้ผ่านการเลือกสรรพนักงานราชการ มีอายุไม่เกินกี่ปี

43 / 100

การย้ายข้าราชการพลเรือนสามัญผู้ดำรงตำแหน่งประเภทวิชาการระดับชำนาญการ ไปแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประเภททั่วไประดับชำนาญงาน จะกระทำได้ต่อเมื่อ

44 / 100

การเลื่อนเงินเดือนข้าราชการให้เลื่อนได้ไม่เกินวงเงินร้อยละเท่าใดของเงินเดือนที่จ่ายให้ข้าราชการ

45 / 100

สมรรถนะหลักของข้าราชการพลเรือนสามัญประกอบด้วยกี่ด้าน

46 / 100

การประเมินผลการปฏิบัติราชการต้องดำเนินการอย่างน้อยกี่ครั้งต่อรอบการประเมิน

47 / 100

ข้อใดคือหลักการสำคัญของการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี

48 / 100

การรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงควรทำอย่างไร

49 / 100

การจัดการการเปลี่ยนแปลงควรเริ่มต้นอย่างไร

50 / 100

การสร้างแรงจูงใจในการทำงานควรดำเนินการอย่างไร

51 / 100

การพัฒนาภาวะผู้นำควรเน้นการพัฒนาด้านใด

52 / 100

การจัดการความขัดแย้งในองค์กรควรใช้วิธีการใด

53 / 100

การจัดทำระบบบริหารผลงานควรมีองค์ประกอบใดบ้าง

54 / 100

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรควรเริ่มต้นอย่างไร

55 / 100

การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งควรดำเนินการอย่างไร

56 / 100

การสร้างความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กรควรดำเนินการอย่างไร

57 / 100

การจัดทำระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลควรเริ่มต้นอย่างไร

58 / 100

การประเมินผลการฝึกอบรมควรประเมินในระดับใดจึงจะเหมาะสมที่สุด

59 / 100

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลควรมีระยะเวลาเท่าใด

60 / 100

การพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรควรใช้วิธีการใดจึงจะได้ผลดีที่สุด

61 / 100

การวิเคราะห์อัตรากำลังควรดำเนินการเมื่อใด

62 / 100

การจัดทำโครงสร้างองค์กรควรคำนึงถึงสิ่งใดเป็นหลัก

63 / 100

การจัดการความรู้ (Knowledge Management) มีประโยชน์อย่างไรต่อองค์กร

64 / 100

การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปีควรพิจารณาจากสิ่งใดเป็นหลัก

65 / 100

การประเมินค่างาน (Job Evaluation) มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร

66 / 100

ข้อใดเป็นหลักการสำคัญในการจัดทำระบบค่าตอบแทน

67 / 100

การจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพต้องคำนึงถึงปัจจัยใดเป็นสำคัญ

68 / 100

การกำหนดสมรรถนะในการประเมินผลการปฏิบัติราชการควรพิจารณาจากสิ่งใดเป็นหลัก

69 / 100

การบรรจุบุคคลเข้ารับราชการโดยวิธีการคัดเลือกในกรณีที่มีเหตุพิเศษ ต้องได้รับการอนุมัติจากใคร

70 / 100

การประเมินผลการปฏิบัติราชการควรใช้เครื่องมือใดจึงจะเหมาะสมที่สุด

71 / 100

ข้อใดเป็นขั้นตอนแรกของการสรรหาบุคลากร

72 / 100

การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรควรดำเนินการในช่วงใดจึงจะเหมาะสมที่สุด

73 / 100

การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) มีประโยชน์อย่างไรต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล

74 / 100

การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) มีวัตถุประสงค์เพื่ออะไร

75 / 100

ข้อใดเป็นวิธีการพัฒนาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพสูงสุดตามหลักการเรียนรู้ 70:20:10

76 / 100

การประเมินบุคคลเพื่อแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประเภทวิชาการระดับชำนาญการ ต้องประเมินองค์ประกอบใดบ้าง

77 / 100

การพัฒนาข้าราชการพลเรือนสามัญ ให้คำนึงถึงสิ่งใดเป็นหลัก

78 / 100

การโอนข้าราชการพลเรือนสามัญไปแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในต่างกระทรวง ต้องได้รับความยินยอมจากใคร

79 / 100

การจัดสวัสดิการภายในส่วนราชการต้องคำนึงถึงสิ่งใดเป็นสำคัญ

80 / 100

การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลควรสอดคล้องกับสิ่งใด

81 / 100

การจัดทำมาตรฐานกำหนดตำแหน่งต้องคำนึงถึงสิ่งใดเป็นหลัก

82 / 100

ข้าราชการพลเรือนสามัญผู้ใดไม่ผ่านการประเมินผลการทดลองปฏิบัติหน้าที่ราชการ ให้ดำเนินการอย่างไร

83 / 100

การกำหนดตำแหน่งข้าราชการพลเรือนสามัญตำแหน่งใดที่จะเป็นตำแหน่งประเภทใด สายงานใด ให้เป็นอำนาจของใคร

84 / 100

ข้อใดเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนระบบคุณธรรมในการบริหารทรัพยากรบุคคลภาครัฐ

85 / 100

การเลื่อนข้าราชการพลเรือนสามัญขึ้นแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่สูงขึ้น ต้องมีคุณสมบัติอย่างไร

86 / 100

ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบในการประเมินผลการปฏิบัติราชการของข้าราชการพลเรือนสามัญ

87 / 100

การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนข้าราชการพลเรือนสามัญ ต้องคำนึงถึงปัจจัยใดเป็นหลัก

88 / 100

หลักเกณฑ์การคัดเลือกบุคคลเพื่อแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประเภทวิชาการระดับชำนาญการพิเศษ ต้องผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการใด

89 / 100

การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) ควรดำเนินการในช่วงใด

90 / 100

การย้ายข้าราชการพลเรือนสามัญผู้ดำรงตำแหน่งประเภทวิชาการระดับชำนาญการพิเศษ ไปแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประเภทอำนวยการระดับต้น ต้องได้รับความเห็นชอบจากใคร

91 / 100

ข้อใดเป็นขั้นตอนแรกของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

92 / 100

การประเมินผลการปฏิบัติราชการของข้าราชการพลเรือนสามัญ ให้ดำเนินการปีละกี่รอบ

93 / 100

ระบบใดใช้ในการจัดเก็บข้อมูลประวัติข้าราชการพลเรือน

94 / 100

การจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) มีประโยชน์อย่างไร

95 / 100

ข้อใดไม่ใช่วิธีการพัฒนาบุคลากรตามแนวทาง 70:20:10

96 / 100

การเลื่อนเงินเดือนข้าราชการพลเรือนสามัญ ให้เลื่อนได้ไม่เกินวงเงินร้อยละเท่าใดของเงินเดือนที่จ่ายให้ข้าราชการ

97 / 100

หน่วยงานใดมีอำนาจหน้าที่ในการออกกฎ ระเบียบ หรือหลักเกณฑ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในราชการพลเรือน

98 / 100

ข้อใดคือองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

99 / 100

การย้ายข้าราชการพลเรือนสามัญไปแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่ต่ำกว่าเดิม จะกระทำได้ต่อเมื่อ

100 / 100

ข้าราชการพลเรือนสามัญที่ลาป่วยไม่เกินกี่วันทำการ สามารถเสนอใบลาต่อผู้บังคับบัญชาจนถึงผู้มีอำนาจอนุญาตและลาได้โดยไม่ต้องมีใบรับรองแพทย์

Your score is

0%

0 ความคิดเห็น

แสดงความคิดเห็น